No cenário corporativo o risco é inerente a qualquer atividade. Mas você sabe o que é gerenciamento de risco e como fazê-lo? O gerenciamento de riscos é o processo de identificação, avaliação e controle de eventos incertos que podem afetar negativamente os objetivos de uma empresa.

Para gerenciar riscos, o primeiro passo é e estabelecer um processo interno dedicado exclusivamente ao gerenciamento de riscos para identificar e monitorar riscos. Isso porque o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual podemos antecipar situações que possam afetar o negócio.

No entanto, esse processo é composto por várias etapas, começando pela previsão e terminando na gestão, buscando minimizar perdas. Siga com a leitura deste artigo e saiba mais sobre o conceito e a importância do gerenciamento de riscos!

O que é gerenciamento de riscos?

O gerenciamento de riscos é um processo de mapeamento, planejamento e execução de medidas que deve ser implementado em toda a empresa. A norma internacional ISO 31000 traz diretrizes para uma gestão eficaz dos riscos, auxiliando na implantação do programa.

Assim, recorrer à ISO 31000 irá ajudar na definição de estratégias e na criação de planos de gestão de riscos, com orientações genéricas aplicáveis a qualquer empresa. No entanto, é essencial adotar uma metodologia composta por técnicas de análise e ferramentas de gerenciamento de riscos adequadas ao seu negócio.

Qual é a função da gestão de riscos?

A gestão adequada dos riscos permite que a empresa tenha uma visão de futuro. Ela possibilita ajustar ou criar controles internos focados na mitigação de riscos, manter-se fiel aos objetivos da organização, identificar fatores de risco, promover modificações em processos operacionais e alinhar os processos às peculiaridades da organização. Além disso, permite conhecer melhor a organização, identificar oportunidades e avaliar o impacto e a probabilidade de eventos.

O gerenciamento de riscos é também uma parte essencial de um programa de Compliance empresarial. O Compliance é um programa de integridade que visa cumprir a legislação nacional e internacional e prevenir a corrupção no ambiente corporativo. Desse modo, temos que o Risk Assessment é um dos requisitos mínimos para que o programa de Compliance de uma empresa seja considerado válido, dada sua importância para a organização.

Finalmente, é importante lembrar que os órgãos internacionais que regulamentam o Compliance empresarial consideram indispensável que a empresa conheça seus riscos e adote mecanismos de mitigação proporcionais à sua relevância. Quando não for possível mitigar esses riscos, é necessário avaliar seu nível e monitorá-los de perto, adotando estratégias alinhadas com os objetivos da empresa.

Como realizar o gerenciamento de riscos?

Em linhas gerais, o processo começa com a identificação de riscos internos e externos, levando em conta as características da empresa, do mercado, do momento econômico etc. Em seguida, é preciso avaliar a probabilidade de ocorrência dos eventos e seu impacto, para então monitorar e tratar adequadamente cada um deles, com base nas premissas da organização.

Além disso, é importante também disseminar a cultura e os valores empresariais, por meio de treinamentos, por exemplo, fomentando a comunicação interna e reforçando aos colaboradores o seu papel na organização. Para implantar um programa de gestão de riscos bem-sucedido, não é necessário reinventar a roda, pois já existem mecanismos eficazes para ajudar nessa tarefa.

Concluindo, o gerenciamento de riscos eficaz permite que a empresa identifique ameaças, conheça as ações necessárias a serem tomadas, aproveite melhor as oportunidades e defina seus objetivos de forma clara.

Conclusão

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